המתחם העסקי החדש של העיר כולל בתוכו, חוץ מ-40 אלף מ"ר של שטחי המשרדים, גם כ-4000 מ"ר של שטחי מסחר, חלקם אטרקטיביים מאוד, כמו זה שנמצא בחזית הפרויקט, על רח' משה דיין הסואן. מדובר על שטח שגודלו הכולל הוא כ-600 מ"ר והוא מוצע להשכרה, או מכירה, כיחידה אחת או שתיים. השטח יכול להתאים, בין היתר, למסעדה, בית קפה, סוכנות רכב או חנות.
במרחק הליכה של שתי דקות מתחנת הרכבת הקלה על ציר ז'בוטינסקי ושתי דקות מהקניון הגדול, מטרו פארק 456 פתח תקווה, מושך עניין רב בקרב בעלי עסקים, משרדים ומשקיעים למיניהם. את הפרויקט סיקרנו לראשונה עוד באוגוסט 2021, כשרק החלה בנייתו. כיום, כמעט שלוש שנים אחרי והפרויקט כבר נמצא בשלבים הראשונים של האכלוס – הן של שטחי המשרדים והן של שטחי המסחר.
מעל ל-100 אלף איש ביום
מטרו פארק 456 פתח תקווה נמצא בלב העסקים של העיר, בצומת ז'בוטינסקי-רבין-משה דיין. משני צידיו נמצאים שני מתחמי ענק: ב.ס.ר סיטי, שהוקם כבר לפני שנתיים ומתחם BIG, שהקמתו כבר החלה לפני שנה והבנייה צפויה לסתיים בעוד כשלוש שנים (2028).
מעוניינים לשכור או לקנות את הנכס? השאירו פרטים:
לצד אלו, נבנים עוד מתחמי תעסוקה ומסחר קטנים יותר כמו לנדרובר-יגואר, גלובל טאוורס B ("האח הצעיר" של גלובל טאוורס A) וגלובל גולד של ריבוע כחול. לפי ההערכות, בעוד חמש שנים, לקראת 2030, צפויים לעבוד, לבקר, לקנות ולבלות במתחמים האלה למעלה מ-100 אלף אנשים ביום בממוצע.
600 מ"ר - ניתן לפיצול
השטח המסחרי שמשך את תשומת לבנו נמצא בחזית המתחם על רחוב משה דיין 10. גודלו הוא כ-600 מ"ר, כשחלקו הצפוני הוא עופרי ופונה לחצר המטופחת של המתחם. מי שייכנס אליו, יזכה קודם כל לחשיפה עצומה מעשרות אלפי כלי הרכב שעוברים שם מדי יום, אבל גם יזכה לתנועה רגלית גבוהה מאוד של אנשים, שיגיעו גם המשרדים של מטרו פארק, אבל גם כאלה של המתחמים האחרים שבסביבה.
בעלי המתחם כבר ניהלו מגעים עם מספר גופים לכניסה לנכס, אך הוא עדיין מוצע למכירה/השכרה – כיחידה אחת גדולה, או כמפוצלת לשתיים. הנכס מתאים למסעדה/בית קפה, שיכולים להושיב בפנים ובחוץ עשרות רבות של אנשים (למשל, סניף גדול של רשת ארומה) ויכול גם להתאים לאולם תצוגה של סוכניות רכב, שיוכל להכניס לתוכו מספר רכבים רב וכמובן גם על הדרך ימשוך את עינם של העוברים והשווים. אופציה נוספת היא חנות גדולה, שדורשת מקום אחסון רב (למשל, ACE והום סנטר).
אז מה ייכנס לשם? בקרוב נדע.
