האיש שאחראי על חלק גדול מהתרבות, המופעים והמרכזים הקהילתיים בעיר, מסכם שנה אזרחית, עם הרבה אופטימיות לקראת 2026, אחרי שנים קשות של קורונה ומלחמה. לדבריו, תאגיד העירייה אותו הוא מנהל, מטפל בכ-6000 אירועים בשנה, כ-35 מתנ”סים, 8 מעונות יום ו-7 אולמות מופעים, אליהם קונים כרטיסים כ-40 אלף תושבים בשנה. “כרטיס למופע שעולה 130 ש”ח, דרכנו יעלה לתושב 25 בלבד”.
את גיא אליהו, מנכ”ל מקפ”ת (מרכזים קהילתיים בפתח תקווה), פגשנו במשרדו ברחוב שפיגל 21 במרכז העיר, ליד עיריית פתח תקווה, אליה הוא כפוף, במטרה לשרת כ-250 אלף תושבים של עיר מתפתחת בקצב מעורר השתאות בכל ההיבטים. יחד עם זאת, ככל שהמספר הזה גדול – האחריות גדלה וכך גם התקציבים: “ב-2019, לפני שנכנסתי לתפקיד, המחזור היה רק 118 מיליון. ב-2025 אנחנו מסכמים מחזור של כ-200 מיליון ש”ח – מה שמראה על קצב והיקף הפעילות”.
"הפכנו להיות עוד יותר משמעותיים בגלל הבידוד"
אליהו, 50, תושב ראש העין (“גרתי 15 שנים בכפר גנים”), מגיע כמובן כל יום לפתח תקווה, נכנס לתפקיד בתקופה הכי קשה שיכולה להיות – תחילת תקופת הקורונה, שהשביתה את את כל עולם האירועים, החוגים והמופעים בפתח תקווה ובמדינה כולה. “נכנסתי לתפקיד בחודש מאי 2025, חודשיים אחרי שפרצה המגפה”, הוא מספר. “בהתחלה רוב העובדים היו בחל”ת, אבל מיד התעשתנו והקמנו את פרויקט “אנשי חיל”, שסייע לחולים ומחלימים מהקורונה בפתח תקווה”.
איז איך עברתם את הקורונה?
“יצרנו תוכן יש מאין. רשויות אחרות למדו מאיתנו והבינו שיש יכולת ואפשרות להביא את עצמם לידי ביטוי עבור התושבים”, הוא משיב. “הפכנו להיות עוד יותר משמעותיים בגלל הבידוד. יצרנו תוכן לאוכלוסיות לגיל השלישי תוכן דווקא בתקופה הזאת וזה היה אתגר משמעותי. גם הקורונה והמלחמה הם שני אירועים שפוגעים באופן ישיר בעולם של התרבות התוכן הקהילתי – אבל עשינו הכל כדי להתגבר על זה”.
"מוכרים 600 אלף כרטיסים בשנה"
מה באמת קרה ב-7 באוקטובר 2025?
“ב-7 ראש העיר קרא לי להגיע לתפקיד השני שלי – מנהל רובע העיר בחירום באיזור כפר גנים, נווה עוז ופסגת הדר. חודשיים לא הייתה פעילות במקפ”ת, אבל לאט לאט חזרנו לשגרה עד כמה שאפשר. נקווה שהחל מ-2026, לא יהיו עוד אירועים מכוח עליון ונוכל לתת פעילות שוטפת. ונוכל לעשות את כל התכניות והשירותים שלנו לתושבים ללא הפרעות”.
מקפ”ת זהו תאגיד עם יישות משפטית נפרדת מעיריית פתח תקווה, אבל הוא כפוף אליה באופן מוחלט. אליהו מספר שהוא מדבר עם ראש העיר רמי גרינברג ברמה היומיומית והם נפגשים באופן תדיר. כדי להבין את ההיקף: אליהו אחראי לא רק על מחזור של 200 מיליון ש”ח, אלא גם על 7 אולמות מופעים עם אלפי אירועים בשנה (“אנחנו מוכרים כ-600 אלף כרטיסים בשנה”), 35 מתנ”סים ו-8 מעונות יום (עם כ-60 כיתות כל אחד).
25 ש"ח לכרטיס שעולה 130
“מקפ”ת הצליחה לבסס את עצמה כארגון ותאגיד משמעותי בעיר בגיבוי מלא בתמיכת ראש העיר”, מציין אליהו. “היו לנו אתגרים לא פשוטים, אבל הצלחנו אסטרטגית מחושבת ומתוכננת לייצר עוגנים ותחומים שקודם לכן מקפ”ת לא נגעה בהם. לא מכיר עוד יחידה או גוף באף רשות, שנוגע בכל כך הרבה תחומים.אני לא חושב שיש עוד עיר שנותנת היקפים כאלה של פעילות תרבות, תוכן ופנאי – לא בהיקפים ולא בתדירות – וגם לא במחירים. מוכרים ב-25 ש”ח כרטיס למופע שעולה 130 ש”ח, כשהוא לא מסובסד”.
באיזה דרכים נוספות אתם מיישמים את מדיניות העירייה?
“אנחנו פועלים ברוח המדיניות של ראש העיר גרינברג, שחשוב לו שהפעילות של מקפ”ת תהיה נגישה לכולם – ובמרחק קרוב לבית. לכן יש לנו פריסה גדולה כל כך של מתנ”סים ואולמות, שנמצאים במרחק הליכה מכל תושב בעיר”.
אז מה התכניות ל-2026?
“קודם כל, יש מתנ”ס חדש שהולך להיבנות בכפר גנים ג’ ברחוב פנחס חגין. באהרון כצנלסון בנווה גן מקימים מתחם ספורט ופנאי. המטרה שלנו זה להפוך פילים לבנים למקומות פעילים. אם יש גן ילדים, שכבר אין לו ביקוש – המטרה שלנו היא לייצר בו פעילות. כל הזמן חושבים איך לעשות בנכסים של העירייה שימושים, בהתאם להבנת הצרכים של התושבים”.
